作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：)
近年一直平平无奇的科技界，终于又出了一款现象级、应用场景相对明确的产品，当红炸子鸡的横空出世，吹皱了IT界、科创界、投资界的几池春水。美团联合创始人王慧文为此修改了自己社交媒体签名：正在学习人工智能。而修改前，他的签名还是彰显对元宇宙万丈雄心的“All in ”。“
只见新人笑，不见旧人哭”的情景，不知啥时候传进了科技界，如今上至圈内大佬，下至IT民工，谁嘴里不聊两句，那就真有点out了，才是今天唯一的顶流新贵。但场面有多火爆，背后就有多浮躁；有多少人蜂拥而至，里面就藏着多少陷阱套路，类似的故事我们不止看过一遍，今天在身上还会不会重演？
01
究竟有多烧钱？
（Chat Pre- ），可以翻译成“聊天生成式预训练转换器”。主要是基于人类的反馈，来强化模型技术，以人类偏好作为奖励信号来微调模型，进而不断完善人类语言，最终做到像真人一样顺畅交流。也就是说，之所以用起来、聊起来如此丝滑，是和对它的不断信息投喂和训练分不开的，而这些“训练”并不是免费的，而是需要付出高昂的成本。
据国盛证券所做的《需要多少算力》报告估算：GPT-3训练一次的成本约为140万美元，对于一些更大的LLM（大型语言模型），训练成本介于200万美元至1200万美元之间。以在1月的独立访客平均数1300万计算，其对应芯片需求为3万多片英伟达A100 GPU，初始投入成本约为8亿美元，每日电费在5万美元左右。如果将当前的部署到谷歌进行的每次搜索中，需要.51台A100 HGX服务器和总共个A100 GPU，这些服务器和网络的总成本仅资本支出就超过1000亿美元。
这还只是冰山一角，要知道运行是基于超参数AI大模型，大模型LLM的参数增长是指数级的，除了对算力、电力的惊人需求，还需要对其大量标注，即使把这样的业务交给印度的外包公司，也必然是一个天文数字；此外，还要有全球AI领域最顶尖的科学家、工程师的加盟加持，这些钱哪一个能少得了？
水涨船高，国内一些跟随者的情况也是如此，上面提到的已从美团“退休”两年的的王慧文，除了改社交账号签名外，也在付诸实际行动，表达对AI的看好，他在社交平台声称“打造中国Ope-nAI，设立北京光年之外科技有限公司”，并表示“出资5000万美元，估值2亿美元”。而5000万美元，在不少圈内人看来，只是起步价、基本的入场门票，要想快速追赶，认真地趟这个“浑水”，起码要投5亿美元。
前段时间“微软投资900亿研发”的新闻，不少吃瓜群众被这个天文数字吓得高声尖叫。现在来看，在这个风头正劲且快速集中化、寡头化的游戏里，那些钱真不算太多。所以，以后但凡听什么人、什么公司，拿个PPT或投个三瓜俩枣就敢大声嚷嚷“我们在做”，最好远离他，因为这样的人，要么想撒谎使坏，要么吹牛成性。什么档次，你也开发，这不诈骗吗，砸了！
02
哪些科技公司最有可能搞出？
爆红后，谷歌、Meta等科技巨头开始争相布局，国内众多科技企业也纷纷涌入，目前为止，数得着的一些国内大厂，如百度、阿里、腾讯、科大讯飞、快手、京东、360、寺库等纷纷发声入局，要么表示自己有相关的技术积累，要么宣布将推出对标的产品，或把新技术整合到既有业务中去，试图在这个新赛道中分一杯羹。
2月7日，国内搜索龙头百度官方确认将推出名为“文心一言”类产品，预计3月完成内测，随后面向公众开放。作为在AI领域深耕数十载的企业，百度在AIGC（人工智能自主生成内容）所必需的深度学习、自然语言处理、语言大模型等这些技术领域拥有深厚的底蕴，和得天独厚的技术优势。
此外，前几日微软因为宣布把整合到必应搜素，市值一夜飙涨超800亿美元，其首席执行官萨蒂亚·纳德拉为此兴奋地表示：“搜索领域迎来了新的时代。”近年一直缺乏建树吃老本的百度，肯定不会对此视而不见，而是会把它当成一个“百度复兴”的巨大机会，砸人砸钱砸资源，应该不在话下。百度在文言一心的加持下，把现在的搜索升级为“生成式搜索”，或者真能在将来升级中国既有的搜索格局。
2月9日，腾讯也对外宣布：在和AIGC相关方向上已有布局，专项研究也在有序推进。相对百度，腾讯最大的优势在于丰富的场景和入口。无论游戏、社交、支付、内容等方面，鹅厂都有着明显的领先优势。毫无疑问，场景越全面，落地才会越平顺。
阿里巴巴自然也不甘人后，对阿里达摩院正在研发类对话机器人的市场传闻，实锤官宣，表示 “确实在研发中，目前处于内测阶段”，显而易见，阿里的方向应该是智能客服+AI营销，想想还是挺让人期待的。
此外，360公司也对外表示，计划推出类技术的demo产品，周鸿祎更是志在必得公开表示，如果企业搭不上这班车，很可能会被淘汰，360不会放弃对该技术的跟踪。
除了上面这些，还有很多科技企业也都在或明或暗、或真或假地往这一赛道发力，一时间“国产”的噱头满天飞，“中国版”的幌子遍地摇。里面有投钱投人头技术做的，也有打广告、打酱油、蹭热点的，谁是李逵谁是李鬼，谁能最后真正领跑，相信潮水褪去，市场会给出答案。
03
创业，有哪些好方向？
说完“大厂”，再聊聊更接底气的创业。
前两天K哥和几个圈内朋友聊天的时候，还提到一个有意思的现象，以前一些“元宇宙”群，都改成了“”群，不仅名字变了，里面聊的内容、共享的资料和文件，也都变成了清一色的及其周边。现实生活中也是如此，很多人不再谈元宇宙、NFT的远景，而是想着怎么通过搞钱。
追逐时代热点，借由创业搞钱，完全没毛病，但这个阶段往往会出现一个历次“热点机遇”都会遇到的情况，即蹭热点、炒概念、诓融资、割韭菜。不管是元宇宙、web3、NFT都上演过花样百出的忽悠剧目。以史为鉴，该加小心还是要加小心，资本还好说，他们不傻，会想办法击鼓传花玩下去。一些被美好前景冲昏头脑，只想着人生逆袭的个人和团队，还是要冷静理性一些，别一不留神成了时代的炮灰和别人的韭菜。
但话说回来，老老实实创业就一点机会也没有了？其实不然，根据K哥观察，机会还是有的：
1、选一个行业与结合的垂直场景，解决一个小问题
场景在哪，“钱景”就在哪？极有可能会重塑很多行业场景，当中自然蕴藏着巨大商机。比如娱乐、传媒、教育、客服、医疗、AIGC等领域，每一个领域都是万亿级市场规模，如果能有效落地，即使切很小很小一点渣，也足够有想象力了。
一切还算混沌初开，以当下的技术发展看，即使是大厂，想在一两年内实现很好的AGI（通用人工智能）水平，也是比较难做到的，所以创业型企业，更要选好一个垂直且有优势的赛道，拿出“2公分宽度，2公里深度”的精神，念念不忘，必有回响。
2、给提供服务
19世纪中叶，美国加州发现大量金矿，引得众多淘金者蜂拥而至。但这些激情澎湃的热血淘金者很少有人真正淘到金子，改变命运。绝大多数都空手而归，黄粱一梦。而那些为淘金者提供服务的卖水人，却稳稳妥妥地发了家。这就是后来大家常说的“卖水思维”的起源。
K哥一直认为卖水思维，是一种非常聪明的思路，这个思路的本质也是追风口，但追的路径不同，不是直攻热点，而是打风口和热点的外围，为生态系统中的大咖们提供配套产品和服务，既避开了激烈的正面竞争，又恰到好处的把握了风口，是一种极为巧妙的借势策略。
如今的也完全可以采取这种操作，没有足够的预算、人力、技术储备正面搞，但完全可以从侧面做一些相关业务，比如媒体、技术外包、人工标注、算力提供等。说不定你就是那个赚得更稳、更多的“卖水者”。
3、研究某个核心技术，等着被巨头收购
在的相关领域，实现某个点的技术突破，身怀“一招鲜”的核心技术，单点击穿打通，坐等巨头收购，也算聪明的一招。
2019年9月，收购了一家开发腕带的初创型公司Ctrl-labs。它开发的腕带，可将肌肉信号转换为机器可解读的指令。实际上相当于一个脑机接口，将其收购整合的目的，是寻找新的方法进行设备和技术的交互，而这也让名不见经传的Ctrl-labs一下子身价倍增。
国内的久久票务网被携程收购，后来演变为携程火车票事业部，也是类似的例子。在这一新赛道也同样如此，一些在中文语义理解算法、视频生成、文本生成、音频生成、游戏生成、代码生成等诸多方面有核心技术的初创型企业，都还是有和巨头联姻的机会的，只要自己够强，当“赘婿”不丢人。
04
对个人来说，怎样吃到的红利？
再说说个人，怎么才能吃到科技浪潮的红利？
1、加入巨头公司的项目组
不是是哪家巨头，从事那个领域，在未来几年，都会是当红炸子鸡，应用场景越多，越是如此。因此只要能进入到巨头的相关项目组，只要能和扯上点关系，但凡你不是摸鱼划水太不靠谱，你至少会有3-5年的红利可以吃，不管待在巨头企业，还是后跳槽，这个前辈、先驱的光环，都能照亮你的职业生涯。
2、加入早期创业公司，拿到原始股
这点K哥有切身体会，K哥早年在某初创电商平台时，受老板器重和赏识，被委以重任，并拿到原始股，那时的电商平台就是当时最红的风口，K哥所在的平台最终被巨头收购，我手中的股票价值得到了充分保障。所以加入一家靠谱、有前途的创业公司，也是一个不错的选择。当然扯虎皮做大旗，挂羊头卖狗肉的公司，不再此列。
3、创业，为赛道公司，提供服务
如果赛道的公司有一定的门槛，机会较少，自己又不甘心错过这个风口，而且条件又允许，在某方面还具备一定的优势，那么亲自下场创业，做一家为企业配套的公司，为他们提供相关服务，也未尝不是一个好办法，还是那句话，谁说“卖水”的一定干不过“淘金”的？
根据K哥观察，这场由引爆的全球范围的“AI狂欢”，还会持续一定时间，具体、清晰、可落地的应用场景，必然不会让它在短时间内，成为另一个很快落寞的“元宇宙”。尽管世事难料，但格局大一点的小伙伴们，还是可以试着“先相信，再看见”一回，并尽量根据自己的情况，做好各种准备，万一错过了“狂欢”，岂不可惜？
作者简介
号主介绍：Mr.K，黄哲铿，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」咨询 创始人，科技媒体「技术领导力」主笔。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网技术VP、1号店技术总监、海尔农业电商CTO。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、科技评论。
